- 驚くね。こういうところが何故ISMSなんかやるんだろう。
- 問題、課題を抽出して改善につなげること自体を否定している。三遊間は絶対拾わない。継続的改善も自分のポジションで逃げ隠れ出来なくなってから取り組む。どんな教育をしているんだろう。働いているのは保身の力学だけ。超サラリーマン世界。
- ひそかにこっそりやる改善は改善のためでなく保身のため。自分さえ守ることが出来れば良い。少なくとも保身優先。
- 監査とか審査とかで指摘が出たら、担当者の評価が下がる。指摘は改善スタートポイント。それを否定するのだから、救いようが無い。改善の芽を摘む活動をやっているのだから。マイナス型価値評価。悲劇だ。
- 改善件数を競うような形にすれば、積極的に問題を拾うから、改善のスピードは早い。情報の共有も進む。
-Adv-
- ここの助言はISMS以前だね。プラス型の評価システムの導入。停滞・よどみを嫌うことをトップから発言してもらう。管理を静的に捕らえないで動的に捕らえる癖をつけてもらう。
- 課題抽出競争。世の中の変化、事業の変化、業務の変化を捕らえる力。
- 課題解決競争。
- 課題がなくなったら？。
そういう事業は撤退すれば良い。事業ニーズが無いか事業遂行力が無いかのどちらかだからね。
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- 資産価値の評価で、CIAでレベルを分けるのをやめること。何故、Cは４段階で、IとAは３段階なのか。情報が出てこなくなったり、中身が摩り替わることだって、大変なことだ。個人情報漏洩に絡めての機密性への過剰反応はやめても良い頃だ。金額換算すれば同じだね。
