- 酷い計画。リーダーは地方遊説でなく本社拠点をやれよ。秘匿性の高いサイトで行き先が分からなければ審査できないのだからアクセスガイドくらい出して欲しいね。
- 酷い計画だね。静岡へ行って、わざわざ朝一番の移動を強要しておいて、次は千葉に追いやる。時間の無駄だろう。静岡県内か神奈川県内か方向ぐらい合わせろよ。帰りがまた大変だし。このやろう何も考えていないな。このくそたわけが。
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アボカドピンク染 https://www.buzzfeed.com/jp/emilytulett/10-easy-steps-to-making-organic-dye-from-avocados-jp Avocado Pink アボカド・ピンク アボ... -
-システム-リスクアセスメント 現場でリスクアセスメントをやっていない。非情に基本的なことだが、本来は自分の問題を事務局に任せる運営になっている。 こういうところは弱点の報告、ひやりはっとの類は上がらない。リスクアセスメントそのものをやらないので、資産の変化、脅威脆弱性の変化が、...
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-client -system 現場部署には、資産台帳があるだけで、脅威･脆弱性は何も識別されていない。 ここも事務局で全て済ませている。 ３年経っても何も改善されていない。 当初はコンサルが入っていたらしい。適当にやって逃げてしまった。 リスク値を出すロジックも不明。 リスク対...
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◇「システム」 構築されたＩＳＭＳシステム。「システム-1」（概要）は場所、規模、事業分野など一般的な内容。「システム-2」（特徴）は非常に優れている事項、非常に劣っている事項、一般から乖離している事項内容。 ◇「審査」 システムを評価する審査概要。「審査-1」は審査チームの人数...
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-system- 驚くね。こういうところが何故ISMSなんかやるんだろう。 問題、課題を抽出して改善につなげること自体を否定している。三遊間は絶対拾わない。継続的改善も自分のポジションで逃げ隠れ出来なくなってから取り組む。どんな教育をしているんだろう。働いているのは保身の力学だけ...
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-システム-携帯電話の扱い セキュリティゾーンへ入るときに、写真撮影を禁じる観点から、カメラは勿論デジカメ付き携帯まで、預けることを強要するサイトが増えている。 ずっと同行しているから隠しカメラでもなければ写真は撮れないのにそのように杓子定規をやる。悪意の人は目立たないところに隠...
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メールの管理 To/Ccにアドレス記載のないものはゴミ箱フォルダーへ（1～3か月で自動削除） 長期保存価値のないものは迷惑フォルダーへ（1～3か月で自動削除） / ネットは既にゴミの山。最も深刻なのは無尽蔵に送られてくるメール。リッチテキスト、添付ファイル...
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ＩＳＭＳの出来具合をどのように見るのが適当なのか結構難しい。規格適合性の観点で見る出来具合は一部の側面でしかない。 ＩＳＭＳ的な構造を持って活動をしていれば規格には適合していることになる。空回りをしていても、ＰＤＣＡ的な構造を実現していればＯＫというのは少し変ですが審査は通ってし...
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-system- 全体のバランスが良くない。形式主義的な印象。昔のＩＳＯ9000の文化に馴染み過ぎたのではないかと思う。本質を見る考えるが上手くできていない。いまだ手探り。 -audit- 審査計画は酷い。まるで素人。 単なる人数比で時間を決めているから製造部門はやたら意味も無く...
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audit ひどい審査計画だ。審査員を西や東に振り回してどうするつもりだ。右往左往というのだ。分けの分からない理屈を並べて、人数が多いところでないと全体の把握が出来ないと決めて掛かっている。時間配分が上手く取れないと決めて掛かっている。本末転倒だ。この男は馬鹿だね。 京都まで行っ...
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-システム-リスクアセスメント 現場でリスクアセスメントをやっていない。非情に基本的なことだが、本来は自分の問題を事務局に任せる運営になっている。 こういうところは弱点の報告、ひやりはっとの類は上がらない。リスクアセスメントそのものをやらないので、資産の変化、脅威脆弱性の変化が、...
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取り立てて何が問題と言うものは見当たらない。 しかし、リスク対応計画の存在が確認できない。希薄。 いきなりリスクが全て受容レベルに収まるって言うこと自体が怪しげなものを感じる。改善活動は姿を消して全て維持活動で済まされている。基本的なところを理解していないのではないか。 継続的改...
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mytc@tsite.jp この頃のTポイントはいよいよ分かり難い。誰が運営責任者なのか分かり難い。もともとは蔦屋（ツタヤ）の会員サービスでスタートしているが、間もなく運営が独立して、汎用化して、所謂ユニバーサルポイントサービスの筆頭格として多くの利用... -
-system- 驚くね。こういうところが何故ISMSなんかやるんだろう。 問題、課題を抽出して改善につなげること自体を否定している。三遊間は絶対拾わない。継続的改善も自分のポジションで逃げ隠れ出来なくなってから取り組む。どんな教育をしているんだろう。働いているのは保身の力学だけ...
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-system- 全体のバランスが良くない。形式主義的な印象。昔のＩＳＯ9000の文化に馴染み過ぎたのではないかと思う。本質を見る考えるが上手くできていない。いまだ手探り。 -audit- 審査計画は酷い。まるで素人。 単なる人数比で時間を決めているから製造部門はやたら意味も無く...
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- 検針業務委託 - もっともリスクが高い領域を適用範囲に入れていない。本社の統括機構だけを適用範囲にしている。大勢のアルバイト、頻繁に入れ替えのあるアルバイトを抱え、検針結果収集される個人情報が溢れ返っている各地の営業部門は除外している。 リスクアセスメントの有効性が低い。資産...
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審査開始日-年月日（6桁） 審査日数（実出動日数。半日も1日。前泊・後泊は含めない）（1桁） チームメンバー数（1桁） 初回登録年（2桁）
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◇「システム」 構築されたＩＳＭＳシステム。「システム-1」（概要）は場所、規模、事業分野など一般的な内容。「システム-2」（特徴）は非常に優れている事項、非常に劣っている事項、一般から乖離している事項内容。 ◇「審査」 システムを評価する審査概要。「審査-1」は審査チームの人数...
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-審査- 人の宿の手配をしてポイントを稼ぐという恥ずかしい御仁。悪い意味ではない違った価値観が支配している。ビジネスライク。それも、パーソナルビジネスライク。 -システム- エクセルを利用してリスクアセスを機械的にやろうとしているが、弊害（巨大なダミーデータの入ったリストになり実...
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audit ひどい審査計画だ。審査員を西や東に振り回してどうするつもりだ。右往左往というのだ。分けの分からない理屈を並べて、人数が多いところでないと全体の把握が出来ないと決めて掛かっている。時間配分が上手く取れないと決めて掛かっている。本末転倒だ。この男は馬鹿だね。 京都まで行っ...
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mytc@tsite.jp この頃のTポイントはいよいよ分かり難い。誰が運営責任者なのか分かり難い。もともとは蔦屋（ツタヤ）の会員サービスでスタートしているが、間もなく運営が独立して、汎用化して、所謂ユニバーサルポイントサービスの筆頭格として多くの利用...
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audit 酷い計画。リーダーは地方遊説でなく本社拠点をやれよ。秘匿性の高いサイトで行き先が分からなければ審査できないのだからアクセスガイドくらい出して欲しいね。 酷い計画だね。静岡へ行って、わざわざ朝一番の移動を強要しておいて、次は千葉に追いやる。時間の無駄だろう。静岡県内か神...
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-審査- 計画は変更が多いし無理（移動時間）に無理があるし。別質のヒアリング中心で部署現場を見ない設定が多い。これじゃ良い審査は出来ない。 腰が低い。なかなか出来ないこと。 所見は凡庸。 -システム- 内容は不明 -
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予約の日程と言ってもピンと来ないでしょう。 出張の時の予約のことです。 宿（ホテル）と足（交通機関）。先ず、宿を取ります。宿のキャンセルは自由度が高いので早くとって問題ない。早期予約料金の設定もあるから安く泊まることができる。それに、受験とかイベントとかが入ると急に宿が取れなくな...
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取り立てて何が問題と言うものは見当たらない。 しかし、リスク対応計画の存在が確認できない。希薄。 いきなりリスクが全て受容レベルに収まるって言うこと自体が怪しげなものを感じる。改善活動は姿を消して全て維持活動で済まされている。基本的なところを理解していないのではないか。 継続的改...