- 促成栽培よろしく促成認証取得をコンサルは企業にアプローチ。
- 企業はコンサルの実績を見て提案に乗ってしまう。
- コンサルのテンプレートは促成栽培用だから文書の形は揃っているが、実運用に耐えるものではない。
- コンサルは一方で、顧客の紹介を審査機関に対して行う。営業だね。
- 審査機関は、営業は弱いからコンサルに頼る。コンサルに対して依存関係を持ってしまう。結果、コンサルの顔を立てようと図る。
- それがコンサルの付け目･ねらい目。促成栽培テンプレートでの認証取得を実現する。
- 審査機関の言い訳は、ＰＤＣＡを回して徐々に適正な形にすればよいと言うもの。
- 企業（客）の言い分は、取り合えず認証を貰うことが先決。中身は徐々にやればよい。
- コンサルはさっさと一件落着させて貰うものを貰えばよい。適正化は徐々に少しずつ儲けさせてもらえばよい。実際に適正化できるかどうかは企業（客）次第で責任はない。
- 可愛そうなのは企業（客）側。１００のお金を毎年入れて１０の効果しか得られない。テンプレートが悪いからやり直すしかないが、悪質コンサルを抱えている限りは、やり直しも出来ない。３年目で気付かなければ企業の経営者もそれなりと言う事だね。
